企业要成功，先要学习的是老板丨梦航企业《演说系统班》火爆开讲

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​未来唯一持久的竞争优势，是具备比竞争对手学习更快的能力。                                         

在信息时代，知识更新速度越来越快，信息数量越来越多，传播越来越广，传播途径也越来越多。在这一背景下，学习已经成为时代对企业领导者的要求。                            

身为领导者，只有不断学习、善于学习，才能保持开阔的视野、敏捷的思维和高瞻远瞩的洞察力，及时解决企业发展中的问题，抓住发展机遇，带领企业展翅高飞。                              

2021年9月23日，《演说系统班》在安宁·广晟沁园温泉度假酒店火爆开讲。此次课程吸引了一批志同道合的优秀企业家参加，在接下来四天三夜的课程学习中，这些企业家也将迎来人生中的重大突破和改变。

课程一开始，郝铭智老师首先帮助企业家学员调整好学习状态、带动大家的学习氛围。                 

学习力是一个领导者必须具备的重要素质。作为领导者，首先要提升自己的领导水平。因为如何让优秀人才选择我们？如何打造出一支优秀团队？凭借的都是领导人超于常人的实力和领导能力。

01、企业家的领导力提升

领导力来源主要有两方面：一是来源于组织赋予的权力；二是来源于领导者个人的影响力。如何提升领导力，郝铭智老师总结了三个方法：

//01.提升演讲力从而提升个人影响力

一个优秀的领导者，不仅要通晓管理学，还要熟悉领导艺术，兼备与员工交往的技巧，善于用语言激励员工、留住核心人才，才能进行卓有成效的管理。

//02.做好自我定位，寻找互补性人才

在企业中，高层管理者扮演的角色可归纳为：人际类角色、信息类角色、决策类角色。

■人际类角色：代表人、领导者、联络者

■信息类角色：监督者、传播者、发言人

■决策类角色：企业家、资源分配者、谈判者

作为企业的最高领导人，应该做好自我定位，再寻找与自己互补的人才，号召他们朝着既定的目标前行。

//03.领导人的自我时间管理

很多心力交瘁的领导者，都是他实际利用时间的方式与花在要事上的时间匹配方面出现了重要差错。领导者应该明确什么才是紧急的事，明确自己每天、每周、每月、每半年、每年要做的事，才能做好时间管理，不至于影响公司正常运转。

02、演讲的高度、深度、宽度

演讲是演讲者与听众的双向交流活动，然而很多演讲者在演讲的时候都是一味地在说，根本不管听众接收到什么，最终导致演讲以失败告终。

演讲最重要的是了解听众的需求，马斯洛需求层次理论将人们的需求分为五个层次，分别是：自我需求、尊重需求、社交需求、安全需求、生理需求。            

根据这五个需求，以听众的行业、收入、爱好入手，充分的对听众有一个了解，才能让听众对接下来演讲有更高的接受度，让他们无法拒绝你将要传递的内容。

03、 快速吸引人才加入团队

一个企业的成功，不仅仅是领导人个人的成功，更是团队的成功，而企业成功的首要条件就是找到合适的人才来组建团队。

每个人的需求是分层级的，且当部分需求满足时，会萌生上一个层级的需求。绝大部分的人不但有基本的物质需求，还会有精神上的需求，比如关心、尊严、发展、晋升，把握好人才的需求，给足他想要的，才能吸引更多人才加入，打造一支自己的核心团队。

04、企业的战略设计

什么是战略？                                       

■战略是选择                                  

■战略是取舍                                           

■战略是方向

选择什么样的环境，选择什么样的发展方式，选择什么样的产品或服务，都决定了企业的生存与发展。

定战略的3大错误：

■没有战略

■战略太乱

■战略不清晰

通过郝铭智老师的分享，企业家学员了解了企业战略的重要性与避免了战略制定的误区，提升了战略思维和领导能力。                                      

■做什么？

■卖什么？

■怎么卖？

■卖给谁？

■谁来卖？

晚上的课程，企业家学员依照这个流程对白天所学知识点进行归纳梳理和分享，针对学员的学习情况，郝铭智老师和史洪坤老师一一进行了辅导。                               

明日精彩继续

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